1、   顶科格言：

追求领先科技，设计顶尖人生

技术的创新能力，始终是高新技术企业的核心竞争能力；

人力资源是顶科最重要的资源，顶科要成为优秀人才圆梦的家园；

2、   顶科的管理：

管理就是让团队充满激情、提升能力、保持有序

舞台——顶科不懈地努力着， 寻找机会、创造机会、给予机会，帮助制定和实现个人发展计划。

激励——顶科认为，最重要的莫过于公司前景、个人前景的展现。顶科高层和每个员工一样勤奋地工作，不断创造激励前景和现实。其实，大家都很努力，本身就是一种美好前景。 另外，顶科认为保持产品和服务的竞争力，就是对员工最好的工作支持，使他觉得工作充满意义。顶科也尽最大的努力，采用世界一流的技术平台，给予员工技术前沿感和满足感。

管理就是使团队富于激情，使每个成员富于勇气和锐气。

顶科通过给予“关心与指导、鼓励与支持”，给予“尊重、舞台、激励、体现尊严的报酬”，以及“休闲时光”，确保团队富于激情，富于勇气和锐气。

管理就是提升能力，通过补充人才、培训和员工自我提高，提升团队能力。

        顶科认为，最重要的是营造适当的氛围，使每个员工都有加强学习、自我提高的压力和动力。

管理就是保持有序，就是保持团队的整体能力，确保1+1>2；就是避免浪费，以最小代价换取最大效益；就是确保产品、服务、管理质量受控。

3、   顶科的发展理念：

         “树未大，莫分叉”
“顶科必须发展，更快地发展”
“顶科必须学会拒绝诱惑”
“顶科必须坚持继承中发展的原则”

4、   顶科最重要的积累：

        人才的积累、客户的积累、品牌意识、服务意识和市场意识的积累。

人才的积累：员工，特别是骨干员工，对公司有着深厚的感情。公司成立至今，骨干员工保持着近乎绝对的稳定。他们都充满激情、信心、耐心和责任心；他们既富于激情，又踏实于服务；既埋头拉车，又不忘抬头看路。

客户的积累：目前，顶科拥有继电器行业的近300家客户。他们为顶科的生存提供了稳定的保障，更为顶科的长远发展提供了基础。

服务意识和市场意识的积累：由于顶科起步于继电器自动化行业最为低迷的时期，当时市场非常有限，竞争非常激烈，刚起步的、弱小的我们常常反思：凭什么，顶科能立足、发展？历经了艰难与困苦，磨砺出了顶科理念、顶科性格和顶科的品牌意识、服务意识和市场意识。也正因为如此，顶科可能比任何一家继电器自动化企业更重视品牌，更重视服务，也更具有强烈的市场意识，积极主动、把握每一次机会、做好每一件事情、着眼于全国。

5、   顶科的客户理念：

      “向客户提供发展的产品和发展的服务”

      “客户第一，信誉第一”

                顶科要向客户提供有竞争力的产品和服务，并确保其是发展的、有长期保障的。努力保证顶科

         产品和服务，现在是最好的，将来也是最好的，即顶科提供的是发展的产品和发展的服务。
        同时，为了使实现客户第一、信誉第一，我们必须在思想上树立'客户优先'的观念，崇尚牺牲精

         神，在价值分配方面不让雷锋吃亏，向雷锋倾斜。